企業(yè)戰(zhàn)略 步步為盈｜山東燕喜堂中高管BLM模型實戰(zhàn)培訓圓滿落幕
新年伊始，萬象更新。2月17日-18日，公司在總部大會議室為120余名中高層管理人員開展了一場別開生面的培訓活動，本次培訓是從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼以及制定行動計劃整個邏輯出發(fā)，基于BLM模型開展的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐。
2021年是奮斗發(fā)展年，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與落地對于明確企業(yè)發(fā)展方向及前景有著重要意義，“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)需要根據內外部環(huán)境，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并且要與時俱進，關注時事變化，有效落地。
本次培訓課程中，王立中老師系統(tǒng)全面的講解了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的整套流程，包括外部環(huán)境影響及企業(yè)內部環(huán)境分析，以及執(zhí)行--組織能力支撐的現(xiàn)場演練，給受訓人員提供了解決問題的思路和方法。
王立中老師具有20多年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經驗，曾為華為技術有限公司、同洲電子集團、深圳高速工程公司、維也納酒店開展企業(yè)管理課程，并緊密參與戰(zhàn)略落地行動指導。在王老師快樂、啟發(fā)、實戰(zhàn)的培訓理念帶動下，所有參訓的人員積極踴躍的參與到團隊分享、小組討論及案例分析中。
每天的課程結束后，同學們利用晚上的時間進行課程內容的分享。各團隊成員以小組代表發(fā)言和團隊展示的形式，總結了學習過程中的心得和感受。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉變?yōu)樾袆?，實現(xiàn)企業(yè)的愿景和預期的目標，通過兩天一夜的課程，學員們系統(tǒng)掌握了戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和有效落地的核心工具，連稱獲益匪淺。2021年，燕喜堂人將在奮斗發(fā)展的方針指導下，勇往直前，乘風破浪，開啟新征程！
企業(yè)戰(zhàn)略 步步為盈｜山東燕喜堂中高管BLM模型實戰(zhàn)培訓圓滿落幕
2021-06-15
新年伊始，萬象更新。2月17日-18日，公司在總部大會議室為120余名中高層管理人員開展了一場別開生面的培訓活動，本次培訓是從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼以及制定行動計劃整個邏輯出發(fā)，基于BLM模型開展的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐。
2021年是奮斗發(fā)展年，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與落地對于明確企業(yè)發(fā)展方向及前景有著重要意義，“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)需要根據內外部環(huán)境，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并且要與時俱進，關注時事變化，有效落地。
本次培訓課程中，王立中老師系統(tǒng)全面的講解了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的整套流程，包括外部環(huán)境影響及企業(yè)內部環(huán)境分析，以及執(zhí)行--組織能力支撐的現(xiàn)場演練，給受訓人員提供了解決問題的思路和方法。
王立中老師具有20多年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經驗，曾為華為技術有限公司、同洲電子集團、深圳高速工程公司、維也納酒店開展企業(yè)管理課程，并緊密參與戰(zhàn)略落地行動指導。在王老師快樂、啟發(fā)、實戰(zhàn)的培訓理念帶動下，所有參訓的人員積極踴躍的參與到團隊分享、小組討論及案例分析中。
每天的課程結束后，同學們利用晚上的時間進行課程內容的分享。各團隊成員以小組代表發(fā)言和團隊展示的形式，總結了學習過程中的心得和感受。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉變?yōu)樾袆樱瑢崿F(xiàn)企業(yè)的愿景和預期的目標，通過兩天一夜的課程，學員們系統(tǒng)掌握了戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和有效落地的核心工具，連稱獲益匪淺。2021年，燕喜堂人將在奮斗發(fā)展的方針指導下，勇往直前，乘風破浪，開啟新征程！
